近年來，因為職業(yè)不繁榮，傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)多而雜傳出因功勞放緩而關店的音信。功勞連續(xù)不斷增加的活動品牌——三夫戶外也未能“僥幸”，雖然連續(xù)其擴張開店打算，但腳步已經大幅放緩。

　　三夫戶外宣布文告，告訴因本體零售店完善運營生產成本連續(xù)不斷上升的原因，變更其擴張打算。三夫戶外表示，近幾年戶外零售市場發(fā)生了很大變化，考慮到電商途徑占比增加較快，加之本體零售店完善運營生產成本連續(xù)不斷上升的原因，公司決定合適減少開店數量，而且更多地開面積較大的旗艦商店，豐富產種類類，并提供更多溝通互動體驗空間。同時，近幾年城市的商業(yè)結構變化很大，有很多新商圈出現，部分老商圈影響力下降，因此開店地點也應隨之變化。

　　據知道，三夫戶外此次調整門店計劃的中心在于在維持現有商店資源的地基上，進一步發(fā)掘市場潛力，通過租用方法新開13家直營商店，加大市場伸展深度與廣度，提升公司籌劃格局，擴大品牌影響力，增強贏利本領。公司將開設8家旗艦店和5家準則店，其中，2016年9月-2016年12月擬開設4家直營旗艦店，制定的選址界限包含北京、武漢、重慶、大慶4個城市。2017年5月-2017年9月擬開設4家直營旗艦店、5家直營準則店，制定的選址界限包含北京、上海、南京、杭州、合肥、太原、唐山、吉猞猁8個城市。

　　有業(yè)妻子士表示，目前有16%的消費產品是通過線上售出的，而5年前這個比例只有1%。本體店的展示效果(即購物者在店里閱覽物品但通過別的途徑包括線上途徑購買)對30%的消費者而言尤為明顯，他們會在店內閱覽并同時用手持式移動電話終端機進行考慮，而他們中只有16%最終選擇在門店購買此產品，所以說，門店將來不純粹是交換的一個途徑，更多是展示的作用。

　　在上述人士看來，當下的商業(yè)模式已經由品牌商主導“銷售式”模式轉向顧客主導的“拉動式”模式，不論技術進步還是因特網，都是基于消費變化推動了技術和新消費的傳布，消費者是載體和推動者，模式和傾向是未來的擴大關鍵。

　　據知道，三夫戶外董事長張恒在今年7月初表示，公司門店關閉的主要原由是商店面積太小，運營效果不佳。三夫現在選擇的是全體運營模式，將電商、大型賽事、地域的集團采購和發(fā)現等結合起來。

　　三夫目前在北京開設16家店，覆蓋率已經很高，將來假設再開設新的商店，會考慮開設跑步類產品專營店;在上海目前只有4家店，還有覆蓋的空間，將來會考慮開設中等格局的專營店。

　　值得一提的是，三夫戶外目前的銷售計算機網絡規(guī)劃主要環(huán)繞北京，未來，公司將以北京為中心，伸展全國別的重點城市，重點關心東北和華東地域。除中心城市和重點地域，公司還將梯度式地向全國開拓銷售計算機網絡，并基礎各個地域銷售網點的實際擴大情形行為未來擴大的方位性指點，提升公司在各地域的市場占有率。